Uppgiften var att identifiera problem och möjligheter samt hitta möjliga förbättringar hos Kullaflyg. Mer specifikt löd uppgiften:
Företaget står inför nya strategiska utmaningar. Du har därför fått i uppdrag av företagsledningen att utreda företagets möjligheter att skapa varaktiga konkurrensfördelar genom att analysera företagets nuvarande strategi och verksamhetsstyrning. Syftet med uppdraget är att undersöka vilka strategiska möjligheter företaget har och hur verksamhetsstyrningen och organisationen är lämpade för att stärka strategin/erna. Ledningen vill att analysen skall leda fram till att kritiska problem/möjligheter identifieras samt att förslag på förändringar/förbättringar ges.
Momentet ingår i kursen Strategi och verksamhetsstyrning i serviceverksamheter. Förutom att studenterna lärde sig hur en organisation fungerar i verkligheten så skickas även den/de bästa lösningarna också vidare till ledningen för Kullaflyg som snart blir BRA.